本帖最后由 innkou 于 19-5-2017 21:33 编辑
各位朋友,大家好!
接上期…… * 勇敢接受改变会带来什么样的结果? 关于这个问题,我想跟大家谈谈我做过的另外一个大胆的决定, 那个决定给我带来了今天的改变,也影响到我的将来。
2010年,Ironfish的创始人Joseph向我发出邀约考察悉尼总部和各分公司, 回来后我做了一个重要的也是充满勇气的选择 -- 我改变了我的计划,提前离开了舒适的生活,创立Ironfish珀斯分公司。
做业务拓展多年,我亲身参与和创建过的公司至少有七八家,我清楚地知道这个改变意味着什么: 我的生活将被彻底打乱,自由自在的生活节奏将成为历史,未来的几年会在劳累和高压中度过。 而且还是跨国加转行,创业充满变数。
但是不怕辛苦愿意从零开始的心态还是让我大胆地选择了改变,后面更广阔的人生之路也随之开启了。
Ironfish给了我一个全新的奋斗平台,这几年我在这个平台上的成长是我之前没有想到的: 这个环境是如此的积极上进,企业的长期共赢价值观和我高度投合, 我几乎每天都能体验到帮助别人的成就感,身边的同事每一位都是那么优秀,企业的梦想在不断壮大, 这些都激励着我不断地做得更好。我很高兴我没有因为年龄的增长而停止或放慢成长的脚步。
一个企业的环境对员工成长非常关键,而人是企业生存发展的最重要资本。 这方面我已经感受到Deloitte这家大公司在以人为本方面的努力: 年初刚回来上班我就接到Monica的电话,那时候她和她的同事就已经在为今天的活动做准备了, 在后面的开会话题商定和多次跟进让我感到Deloitte做事的专业、系统和对自己员工的负责态度。 谢谢你们在幕后做的这一切让我们今天的分享成为可能。
作为公司负责人,我经常要面试,我觉得每一位应征者在选择职业的时候,都要去想一想下面的三点: 一是收入,要能够帮我们生活得好; 二是成就感,我们希望做的事情对他人有价值,而不仅仅是为了赚钱; 还有一个就是个人成长,在这个工作环境里我能够继续提升自己吗?这是不是一个积极的环境,帮助我们实现自我完善?
一个优秀的企业一定不是只以利润指标作为企业指导的, 企业最大的财富是人,员工越优秀,客户就会越满意,企业才会是越做越好的长青企业, 我们每个企业成员也会随着大平台有更好的可能。
* 你的工作里面有哪些因素和be bold for change(大胆面对改变)有关吗? 可以说我们每天的工作,都是在帮助我们的客人们去对改变做出主动应对的过程。 人生充满了变数,比如当前的经济和市场,比如工作、家庭、感情、健康,还有财务状况, 这些都不会一成不变,很多变化是我们不能控制的。 我们能做的是尽可能让自己能够在变化发生时有所准备。
我每天的工作就是帮助我们的客人去聪明地策略地做好长线房产投资, 它的最大目的就是让我们能够从容应对多年后不可回避的财务变化。 一二十年后很可能在座的各位很多已经在严肃考虑退休后的生活了,但是那时候做财务计划已经来不及了, 从现在开始做充分的准备才可能不仅不担心退休后怎么办,反而是期待着这个新的人生阶段的到来。 Be Bold for Change并不是喊喊口号,也不是傻大胆, 是基于对现实的充分认识和对变化做出充足准备下的必然心态。
* 作为澳洲房产专家,你认为明智的投资是怎样操作的? 澳洲气候宜人、适合居住、教育水平高、社会安定,是主要移民国家之一,地产增值和回报稳定。 以上特点使得澳洲房产成为中国有实力家庭全球资产配置的优质备选, 然而,一旦落实到具体操作的层面,大家仍然有各种各样的困惑和问题: “我准备送孩子去澳洲留学,让他/她租房子,还是给他买个房子?” “我刚移民澳洲,对区域、房产政策、操作方式等了解不多,该怎么买自住房?看着不断攀升的房价,觉得买自住房很难。” “我移民澳洲多年,觉得澳洲福利没传说中那么好,尤其看着很多老人老年生活并不宽裕。 我怎么才能未雨绸缪,做一些财务规划,为退休做好准备?”
那下面,我将基于这些常见困惑和问题,结合实际案例来深入探讨澳洲地产投资的操作方法。
案例一:留学生小军的买房规划 根据胡润研究院联合中信银行发布的《2016留学趋势特别报告》: 2015年中国约有50万学生出国读书,9成以上为自费留学。
留学、移民和置业三者有不可分割的密切关系: 子女留学带动了中国高净值家庭的移民趋势,移民后住房成为刚需, 又带动了海外置业和资产配置潮流,也带动了国际旅游和金融的发展。
最热门的几个国家留学费用都不菲,每年都在二三十万人民币左右。 未移民家庭有的也会在孩子求学的城市投资物业,让孩子在就学期间入住,省去留学期间的租房麻烦和房租费用; 或者用于出租,用收取的租金支付一部分留学费用,就是一般所说的:以房养学。 等孩子毕业,找到工作、取得绿卡后再考虑举家移民。
我的一个客户小军,20岁,悉尼某大学建筑设计系本科二年级在读,曾与我们分享了他的买房计划。 以下是他的自述:
我来悉尼一年多了,学费和生活费加起来每年$6万多澳元(约30多万人民币)。 生活上最大的开销是租房子:我在学校附近租了一个小单间,$35一周的房租,去年一年就花了近9万人民币在房子上。 我有个同学,他刚来的时候爸妈就给他买了套公寓自住,平均每周的月供不到$400。 这件事给了我很大启发:现在利率比较低,养房和租房的钱原来差不了多少,交房租的钱快够还贷款了。
后来我找了Ironfish的房产投资顾问帮我算了下账: 如果我买一套1房1卫,$70万澳元的期房,签合同时只要付首付款10%。 若能顺利贷款,两年多后竣工交房时,再交20%和一些税费(约17万澳元),总计24万澳元左右。
于是我掐指一算:今年悉尼公寓比去年涨了15.5%(2016年5月报纸上说的), 如果这样保持下去,70万澳元的房子在3年后价值108万,增值$38万! 而我3年大学的学费和生活费加起来不到$20万澳元。
OMG,如此说来,这套期房3年增值的期间,岂不是就能把我的大学费用都给覆盖了? 不过投资顾问立马给我泼了桶凉水:澳洲房子要投长期,房产市场是有周期的,年增幅不可能每年都那么高! 好吧,如果长期投资的话,争的不是一朝一夕,而是长期的表现。 当然,澳洲房市的长期表现据说还是不错的,过去30年里平均10年左右翻一番。 而我父母最中意的一点是,澳洲的房子是永久属于业主的,不像国内的房子只有70年使用权。
我的计划是毕业后在澳洲继续留下来读研或找一份工作, 如果达到贷款要求,以后房子增值的部分能够通过再贷款(refinance)套现来用,会让我今后的生活更加便利。 等将来有条件了,我会把钱还给父母。 虽然我对“以房养学”的了解晚了些,可以说错过了一年多悉尼房市上升期的增值,但是现在开始也不迟。 (以上采访的时间为2016年5日。要注意的是,从2016年6月21日起,海外人士在新州买房要缴纳等同房价4%的额外印花税。 也就是说,新州置业交易成本有所增加。)
小军给我们的启示: 对于条件较好的一些家庭来说,“以房养学”可以作为对将要出国深造的子女教育的一种投资方式, 用房产产生的收益和增值来减轻子女留学生活的费用,在房市稳健发展的情况下,是一个明智的选择。
很多人因为担心孩子将来是否能顺利找到工作或拿到身份,所以就不考虑买房。 这一点不同家庭的情况不同,在经济实力充足的情况下,可考虑投资,做两手准备: 孩子在澳洲上学时,如果住在自己的房子里,且房子有空余房间,可考虑部分出租。 毕业后如果到不同城市工作,或回国发展,房子可以保留,继续出租,将其视为全球资产配置的一部分。 如果确定投资,要早做打算。因为海外人士只能买新房投资,而新房的建设需要一些时间。
鉴于版面限制,今天就先讲到这里。 Helen Qin将于5月21日周日下午2:30,随同Ironfish集团CEO周华先生一起亲临Ironfish阿得莱德分公司, 为大家带来一场难得的“颠覆思想引爆收入”的实战中文课程。 这是一场大约3.5小时的浓缩创富精英课程,学费为$888, 如果付费学员在2017年12月31日前成为Ironfish阿得莱德分公司的客户,学费全退! 另外,做为回馈,现有的广大Ironfish客户一律免费! 欢迎大家致电0430883028报名。
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