硅谷战场 印度人为何比华人更胜一筹？(组图)

大能猫

在美国，中国人与印度人之“争”是绕不过的话题。很多在硅谷工作的华裔人士，都会吐过这样的苦水：“印度人爱向上头抢功，在办公室拉帮结派，压制中国员工”。可印度人却不这么认为这是颓势。更令中国人纠结的是，美国人认为这恰恰体现了印度人很厉害。那么，事实上，在硅谷战场上，印度人在哪些方面比中国人厉害呢？本文整理自新浪科技，作者克里斯托夫-金 。

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中高层管理能力——印裔高管远远多于华裔高管

海外特别是在美国的印度人，在技术上丝毫不弱中国人，而在中高层管理领域，却把中国人远远抛在后面。在高科技重地——加州硅谷，放眼望去，数万家科技公司中的印度裔中高管比比皆是，而华裔高管非常罕见，中管也不多见。

在美国，高科技领域的职场常态是“CEO——老美，中高管——老印，一线工程师——老中+老印”，多少年，仍然一成不变，趋势很明显，剪刀差日益扩大。

有调查数据支撑了这一说法。位于硅谷的加州大学伯克利分校和斯坦福大学的一项综合调查表明，截止2012年，印度裔人才领导的公司占到了33.2%。在美国硅谷的总人口中，而印度裔仅占6%，但是创办的公司占到了硅谷所有公司的15%。

在硅谷，华裔总人口占到28%，清华大学在硅谷有一万多校友，浙江大学有五六千校友，北大复旦交大武大南大等大陆名校的科技精英几乎都在这里，但管理阶层的华裔人数与印度裔相比不是同一个数量级。如今印度裔人士在硅谷势力如日中天，随机看看世界顶级公司的两位高管，那些掌管硅谷权势的印度裔人士。

例如微软 CEO 萨蒂亚﹒纳德拉。1967年，纳德拉出生于印度海德拉巴，曾先后就读于印度门格洛尔大学、美国威斯康辛大学和芝加哥大学，分别获电气工程学士学位、计算机科学硕士学位和工商管理硕士学位（MBA）。在转投微软之前，他在SUN有过较短工作经历。此后他效力微软 22 年，负责云计算业务。今年 2 月被任命为微软新任CEO。

又如，谷歌高级副总裁、Android掌门人桑达.皮恰。皮恰于2004 年加入谷歌，主要负责谷歌浏览器及应用部门。他在 Chrome 以及应用业务的成功，特别是包括邮件服务Gmail 和云存储服务 Google Drive，帮助他赢得了这一新岗位。他还一度成为微软新任CEO 的热门人选。皮恰就读印度理工学院，为成绩优异而获得 IIT Kharagpur (印度理工学院卡拉格普尔分校)学院银奖之外，宾夕法尼亚大学还向皮恰颁发了Siebel Scholar 等殊荣。10月25日谷歌重组公司管理，宣布所有核心产品管理交给Sundar Picha.

经济实力——印裔强过华裔

关于印度裔和华裔人才的经济能力，传统的观点一直认为华裔更富有，其实不然，美国联邦劳工部的最新数据，显示在美的印度裔移民经济实力强于华裔。

美国联邦劳工部8月28日公布2013年《全美亚太裔在萧条复甦后的经济地位》，亚太裔的薪资、教育水平和就业率都比白人及其他少数族裔表现佳，其中又以印度裔移民表现最为突出。25岁以上印度裔就业人口有76.1%有大学学位，华裔有56.8%；16岁以上劳动人口的平均周薪也以印度裔的1291元最高，华裔1093元，白人、非裔、西语裔分别是865、692、641元。这是根据劳工部三年前的「亚太裔劳动力与美国经济复甦报告」所做的更新报告。

曾经效力谷歌的印度裔软件程序员马尼什阿罗拉(Maneesh Arora）表示，越来越多的印度裔员工在硅谷科技公司担任要职，这或许是因为印度人更善于交际，也更有语言优势。

语言优势——英语是印度通用语言

首先英语是印度人从小教育就会接触到的通用语言。在20世纪50年代就开始注重培养技术人才，并向海外输出。如知名的印度管理学院阿默达巴德分校是在20世纪60年代与哈佛商学院联合创立的。

行业优势——印度人IT意识强烈

其次印度 IT 外包产业发展比中国早，IT 教育环境与主动培养 IT 意识较强烈。

集团优势——就是欺负中国人，咋样？

最后印度人在海外发展习惯彼此互帮互助，在职场上比华人更为灵活、主动性更强。一位在硅谷呆了十多年的中国程序员直接地说，印度人拉帮结派是出名的了，往好了说这是团结；他们习惯于拱出一个人担任主管，然后会罩着团队里的所有印度人，还会招募大量的印度同胞，阻碍中国人的发展；而中国人或许习惯各自为战，缺乏印度人那样的集团作战。

印裔成功者注重提携下一代

早在1992年已在硅谷站稳脚跟的印度人聚集一起，筹办印度企业家协会，这个协会的定位非常明确，建立人脉网络，致力于培养下一代硅谷印度裔创业者。职能包括：印度企业家协会企业家指导项目，指导年轻人创业；此外还帮助其优秀项目进行早期孵化投资。目前这个协会，在13 个国家有 54 个分支机构，拥有超过 13 000 多名会员，其影响力早已超出硅谷，并逐步成为企业家和投资者之间最重要的交流平台。

这样啊